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人力资源

刘泽林

发布 : | 时间 : 2011-05-05 | 已有人阅读分享 :

刘泽林同志作为卓众出版企业总经理,在报刊社整体改制后企业化运作的第一年为保持企业快速、健康、可持续发展,付出了艰苦努力。

经济工作成效显著:在我国宏观经济形势严峻的情况下,作为卓众出版企业负责人,他充分利用企业自身体制优势,秉承以客户为中心的经营理念,成功转化核心能力,使经营工作实现了新的突破,顺利完成全年的经济工作任务。截至12月,企业全年预计实现经营收入8500万元,比2007年预算增长35%以上,全年预计实现利润880万元,比2007年增长50%以上。全面完成院年初下达的年度经济指标。

日常管理趋于规范:企业整体转制后,使企业尽快建立健全现代企业管理制度,先后出台完善了《薪酬管理制度》、《考核管理办法》、《财务管理制度》、《投资管理办法》、《合同管理办法》、《报刊审稿及编辑校对制度》等30余项管理制度。这些制度的建立和实施,提高了企业运营的风险防范能力和工作效率,整肃了工作流程,强化了规范意识,从精细化管理的目标出发,不断完善适应市场竞争的管理体系。

队伍建设拓展思路:卓众出版近两年新项目频出,急需一批行业经验丰富、经营能力突出的社会人才。为缓解这一矛盾,突破惯有人才引进模式,吸引行业知名的人才,为新项目的快速发展打下了人才基础。

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